如果要向老闆報告,請先問自己這3點:
- 我的老闆關心什麼、困擾什麼?
- 我需要寫哪些重點、怎麼寫?
- 我的老闆會從我的報告獲得哪些需求上的滿足、問題的解決?
在職場上,很多人都以為會說話比會寫作有用多了,這的確是事實!因為多數的時候,溝通主要都是動嘴巴,關鍵時刻包括和同事表達意見、跨部門協調、與廠商議價、跟客戶討論、向主管報告、上台做簡報、和老闆爭取加薪等,會說話真的占盡優勢,所以我們都羨慕敢說話、會說話的人。
這使得坊間教說話課比教寫作課多、暢銷書排行榜教說話比教寫作吃香。以前我也是這麼想的,覺得職場要脫穎而出是靠嘴巴,不是靠一支筆。但是自從教寫作以後,學員的回饋讓我大為吃驚,發現如果在能說之外,又多一項能力:會寫,對職涯發展會產生不可思議的助力。
寫作要看對象
我有個馬來西亞籍的學員,在台灣外商任職,用了我的寫作方式,給老闆用英文寫了一個報告,結果不只獲得升遷,而且還加薪高達—
70%!
相反地,如果你不懂寫作,在文字溝通時會相對吃虧。但是職場寫作不是做文章,它有另外的訣竅,完全是兩回事,不過仍然有一個相通的地方,那就是要有讀者意識,也就是有對象感。可惜很多人忽略了這個最重要原則,以為是自己文筆不通,所以寫不好。其實,他們只要注意到這點就完全改觀。
我是讀新聞系,訓練出來就是要寫給讀者看,所以我們自然就會這麼做,連想都不必想。可是教了寫作之後,我才發現一般人第一個踢到的鐵板竟然是這個:缺乏讀者意識,這會出現一個什麼狀況?只寫自己想寫的,不管別人想看什麼,跟別人無法連結;當別人看不到相關性,當然興趣缺缺,不想看下去。
用行銷學來說,有讀者意識就是消費者導向,提供的產品或服務是針對讀者需求來滿足、針對讀者的問題來解決。相反的做法是生產者導向,就是我喜歡生產什麼就提供什麼,是在滿足自己、讓自己高興,而不是服務消費者。可以想見,生產者導向一定不受市場歡迎。這跟寫作是一模一樣,你得為讀者服務。
商業模式寫作法
在經營自媒體時,你的讀者是粉絲;在職場寫作,你的讀者是老闆、主管、廠商或客戶,你得掌握他們的需求來滿足、針對他們的問題來解決。我都稱這是「商業模式寫作法」,而商業模式最需要事先釐清的3個問題分別是—
- 我的對象是誰,他需要什麼?
- 我需要做什麼?
- 他會獲得哪些利益?
用在寫作上,則可以換成這麼問:
- 我的讀者對象是誰,他想看什麼?
- 我需要寫什麼、怎麼寫?
- 對象會獲得他想要的哪些利益?
如果這次報告是要跟老闆說明去年自己的貢獻,請這麼問:
- 我的老闆關心什麼、困擾什麼?
- 我需要寫哪些重點、怎麼寫?
- 我的老闆會從我的報告獲得哪些需求上的滿足、問題的解決?
最近有另一位學員email給我,感謝我的線上寫作課帶給他在職場寫作上的啟發。他在外商任職業務,為了加強對客戶的服務,去年底主動協助台北公司副總經理,寫了兩封英文信給美國總公司老闆,用的是我的這套「商業模式寫作法」,分別拿到30萬美金的購買物料資金。以下原文照登他的寫法:
1、我要寫給誰
由於信是寫到美國總公司,雖然美國同事會讀中文,但英文還是她們最熟悉的語言,加上信主要是給老闆,所以要用英文,而且主旨清楚,以及句子不超過三行,是我寫這封信的3大原則。
2、我要寫什麼內容
其實,購買物料資金本來應該由採購部門主管向總公司協調爭取,像我是業務,就角色來說並不恰當,但我直接列出公司即將面對的問題,說明若物料資金不進,將影響那些產品及收入,用一個表格清清楚楚條列出來。
3、我希望對方得到什麼好處
對公司來說,業務的角色就是爭取更多訂單,並協調客戶更快付款,而有出貨才會有進帳。當出貨平順,才有更多訂單,更重要的是,不要因為出不了貨而造成客訴,以及衍伸出巨額的賠償金。
數字化+換算成金額
美國總公司一看,此事非同小可,十萬火急馬上就撥款30萬美金下來,效率驚人。過去天高皇帝遠,總公司未必能夠體察台灣分公司的難處,這次卻有如切膚之痛,他說:
「我就是掌握到商業模式寫作上的3個要領,這既是寫作策略,也是我在工作上的績效表現。」
從這位學員的案例看來,這份報告能夠吸引到總公司的眼球,還有2個關鍵要領,你注意到了嗎?就是—
- 有數字亮點
- 數字換算成金額
請務必記得,企業管理學第一堂課就開宗明義指出,企業經營的目的是賺錢,所以企業在考慮要不要投入資金,都是看在錢的份上,而錢不脫以下這三件事:
- 多賺錢
- 多省錢
- 免於罰錢
他的報告就是這麼跟公司強調:
- 多賺錢:
–有了購買物料資金,生產順利,客戶就會多下訂單,算出來公司可以多賺多少錢。
- 多省錢:
–出貨順利,客戶就不會抱怨,不需要花費人力去處理客訴,便可以省下多少人力成本。
- 免於罰錢:
–如期出貨,沒有拖延,就不必付賠償金,公司可以免罰多少錢。
結論來了,職場寫作就是掌握這3個重點:
- 用商業模式寫作法:
–掌握對象的需求去滿足、針對對象的問題去解決,強調對象想要的利益。
- 用數字量化利益與損失:
–不要寫一堆文字,更不要用形容詞,而是要用數字,最容易認知。
- 將數字換算成金錢:
–企業的目的是賺錢,對錢最有感覺,就會清楚感知到需求與迫切性。
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