公司營運不佳時，你更有籌碼談加薪，請別錯過！
1.老闆或許會跟你談共體時艱，OK，我們可以在付出上共體時艱，但是薪水卻必須拿到應有的回報，來面對即將面對的高壓。
2.假使連這個時機都加不了薪，我想，在太平盛世時期，公司要為你單獨加薪的希望更渺茫。
我的學生公司裡有2個業務部門，他在去年底因為主管看他不順眼，指他不勝任，硬是資遣他。後來這位主管過年後離職，卻也因為得罪不少客戶，導致客戶大量流失，於是公司再把他找回去。可是昨天夜裡他line我，另一個業務部的主管月底也要走人，可以想見公司的氣氛現在有多低落，業績也衰退中。
於是老闆找他今天談談，他問我怎麼談，我也很簡單，就是談升遷與調薪！這時候不談，尚待何時？也許你覺得我是趁火打劫、無情無義，其實這是打鐵趁熱、有情有義。因為這時候公司需要你，情勢如此危急，我的學生不僅選擇留下來，扛起責任、承擔成敗，這是多麼艱鉅的挑戰呀，本來就值得高的獎勵！
唯有此時，公司才會真心珍惜你
老闆或許會跟你談共體時艱，OK，我們可以在付出上共體時艱，但是薪水卻必須拿到應有的回報，來面對即將面對的高壓。而且說真的，沒有危急，老闆就看不到員工的好，不是嗎？
多半時候，老闆都覺得自己最厲害，員工都不過爾爾，哪裡會幫你加薪？唯有此時，他需要你，才會看見你的好，否則等到公司被你救起來了，他轉頭又忘了你的好。這種情形，應該是已經發生多次，我們必須從中記取教訓。我們可以出手救公司，但是就像客戶要東西又快又好，本來就要加錢，這是合理的。
我有另一個在日商任職高階的學生，去年來上我的斜槓進階課時，公司已經在喊收，他是唯一留下來收拾殘局的人，沒想到一年過去，公司還在！他在讀了我的新書《這世界，是留給膽子大的人》之後，真的給他壯了膽，他跟總公司提出加薪30%，這不是個小數字，公司居然答應了！這件事給我們上班族的啟示是—
不論公司目前的情況如何，你總是有可能談到加薪，還可以加不少！
當然，我這位學生做事認真負責，他不是坐以待斃類型，去年他幫公司增加一個大客戶，占了公司營業額70%。你說，這時候是不是公司比較需要他？那麼他不談加薪，就是跟自己過不去！可是他會不會因此更拚命工作？會呀！有可能因為這個加薪，公司就被救了起來，不必收了，最後還是公司獲利最大！
先談價值，再談價格
所以，很多人說，公司情況不佳，不要去談薪水，這是未必的！重要的不是公司的營運，而是你有沒有價值。如果你有價值，公司這時候更需要你，你更有優勢爭取到你的理想薪資。如果你沒有價值，不管公司營運好或壞，你都開不了口。然而有沒有價值，不是你說了算，而是要看數字。
不過將心比心，在公司有危急時提出加薪，態度要堅定，說話卻要謙和，不要真的讓硬頸的老闆認定你是來打落水狗，心情不爽，寧為玉碎不為瓦全，有可能索性把你辭了。
因此表達時，先說價值，再說價格。在這個風雨飄搖的時刻，重點請放在你願意與公司共體時難，做出哪些具體貢獻，力挽狂瀾、再振雄風，所以你要加薪。記得要給理由，而且提出具體方案，讓公司感受到你的決心與行動。
假使連這個時機都加不了薪，我想，在太平盛世時期，公司要為你單獨加薪的希望更渺茫。這次的開口，足以秤一秤你在公司心中的份量，以及未來加薪的可能性。這個考驗過關了，你在公司的地位就屹立不搖，否則就是可有可無。
所以不妨想想，當公司經營不佳時，共體時艱的定義究竟是哪個，一起捲起袖子救公司，還是放棄個人權益？公司必須明白，要將士衝鋒陷陣，不能只是感性喊話，也必須拿出實質好處，讓員工有一個為公司拚上小命的理由！
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